69书吧

手机浏览器扫描二维码访问

第602章（第1页）

整个八十年代，中国的电子工业都还处在直接复制国外现有产品的阶段，自主研发创新几乎为零。

▲∴，其中最著名的例子，莫过于电冰箱产业“一龙生九子”

的故事。

前几年，国内电视台广告上有一个很奇怪的现象，那就是一天到晚都播放同一个洋品牌的电冰箱广告——阿里斯顿。

但如果你仔细对比，发现每个广告还是有所区别的。

上午播的可能是长风阿里斯顿，下午就换成了长岭阿里斯顿。

明天再一看已经变成了北冰洋阿里斯顿，后天又换成了美菱阿里斯顿。

倒不是说阿里斯顿这个公司会变戏法，每天换一条广告。

而是中国实行改革开放四、五年之后，老百姓收入相比于过去有了不小得提高。

所以居民消费需求一年比一年变得旺盛，而首当其冲的就是购买家电。

在旺盛需求的刺激下，中国各地的企业在八五年前后，从国外引进了大量的家电生产线。

美国《新闻周刊》当时甚至还有一篇专门的报道写道：从香港到日本，从西欧到北美，满世界都是挥着钞票，搜罗二手工业设备和生产线的中国人。

而意大利的阿里斯顿公司，其实并不是一家以制造电冰箱闻名的家电公司。

这家公司真正的强项，是生产家用供暖和热水设备。

结果可能是意大利人比较精明，他们敏锐的捕捉到了中国盲目无序的设备引进冲动所带来的商机，先后把九条几乎一模一样的生产线，卖给了长风、长岭、北冰洋、美菱等九家不同的国内电冰箱生产厂。

在八十年代的老百姓心目中，外国货的质量远比中国货要好。

所以这些引进外国生产线的企业，为了吸引顾客购买自家的产品，也乐于在广告中把“阿里斯顿”

挂在自家品牌的后面，让消费者误以为是中外合资公司。

实际上阿里斯顿除了通过买生产线捞了一笔之外，并没有真正在中国投资。

而更让人感到不可思议的是，像电冰箱行业这样九家位于中国天南地北，工厂规模大小和管理水平层次的企业，用相同的生产线制造几乎一模一样的电冰箱，在之后的三年里竟然全部都赚钱了。

由此可见，中国老百姓的消费需求被压制了几十年之后，一下子爆发出来所孕育的能量是多么的恐怖。

说句不好听的话，在八十年代的中国，只要能把工厂开动起来，就是让一群猪来管理也照旧能够盈利。

既然来钱这么容易，各家企业自然也就没有动力去自主研发。

从国家层面上的政策制定来说，是希望能市场换技术，最终实现弯道超车。

但搞研发是要承担很大风险的，企业现有的小日子过得很安稳，自然大部分人是不愿意冒险的。

但是，这种千篇一律、毫无核心竞争力的状况，在八十年代的最后一年突然遭遇了重大危机。

国内政治环境和经济调控的双重作用下，居民消费信心受到巨大打击，中国人几十年来第一次发现，原来商品也还有卖不掉的时候，顾客也还有货比三家、慢慢挑选的权利。

正是198-9年的这当头一棒，让中国的企业界开始意识到，幸福的卖方市场时代开始一去不复返了。

各家企业为了生存，只能八仙过海各显神通。

降价是一种手段，自主研发也是一种手段。

引进的生产线很快就会过时，只有自己掌握了技术才不会受制于人。

正是从九十年代开始，一批志向远大的中国企业，开始从复制变为模仿，最后一步步走向自主创新。

而那些依旧抱着计划经济时代老旧思想不放，则很快就被市场经济浪潮给淘汰下来。

刘畅之所以这么热心的向坐在对面的倪宏志推销企业创新的重要性，也是有自己的利益所在。