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四不讲好话带来五没（第6页）

堂上乱成一锅粥。

“老李，你这是吃灯草灰——放轻巧屁。

……总共就有三大战役，我们四野就打了两个，没有我们四野，全国解放就得推迟几年……先不提辽沈战役，就说老子们出关时才10万部队，不到三年就打出100多万，那是吹出来的？三下江南、四保临江、血战四平，零下40度的大烟泡天儿，枪栓都冻住啦，老子们一步一个脚印打出来的。”

来自一野的副军长罗大征也嘻嘻哈哈地打圆场：“都别争了，都别争了，还是说说延安保卫战吧。

我们教导旅和新四旅总共才两万人，胡宗南有多少人？20多万啊，要说以少胜多，我们一野战例多啦，蟠龙大捷、青化砭……”

来自二野的常保胜也不甘落后，插嘴说：“我们二野千里跃进大别山打得咋样？别净吹你们的战例，解放战争中，我们二野最先发动反攻，给他来个中路突破，中路一破，全国战场都活了，破其一点，全线动摇，你们都跟着沾光……”

课堂上越闹越乱，学员们先是互相吵，各自代表自己的野战军，然后又一致把矛头对准教员，一口一个“你们”

“我们”

的，似乎教员就是国民党军方的代表，逻辑是现成的，在战场上你们是手下败将，现在，有什么资格当我们的教员呢？

而挑起这场事端的李云龙，这会儿又趴在桌上鼾声如雷了。

当天晚上，李云龙接到通知：马上去院长室，院长要找他谈话。

这段精彩的描写，是活生生的不会讲好话的案例。

李云龙老是自夸，战友们对他当然会“讽刺谩骂”

，群起而攻之。

如果你上来就夸人家一野、二野、四野，那老战友们肯定会主动地夸你三野。

可惜，这李云龙在战场上足智多谋，英勇善战，可是在老战友面前一自夸，就没人买他的账了。

最后，还挨了刘伯承院长的严厉批评，并深刻检查，当众检讨。

不讲好话不光没有朋友，还会因为一句恶语而树立一个敌人。

●嘲弄客户，自树劲敌

法拉利跑车有个劲敌，叫兰博基尼。

这个劲敌是怎样树立的呢？就是由于一句伤人的话。

兰博基尼是意大利一家拖拉机制造厂老板，酷爱法拉利跑车。

有一次，在他的四辆法拉利跑车中，法拉利250出了故障。

他心急如焚地找到法拉利跑车制造公司的服务部投诉变速箱问题，结果遭到冷遇。

兰博基尼怒火中烧，拜访赛车之父恩佐·法拉利。

法拉利对兰博基尼的回复再度冷若寒冰：“我用不着一个拖拉机制造者来告诉我如何造车吧？”

兰博基尼生性孤傲，被自己所敬重的人如此嘲弄，怎会善罢甘休？兰博基尼变卖了自己视若珍宝的四辆法拉利跑车，一场世界超级跑车界瞩目的“华山论剑”

就此上演。

兰博基尼在距离法拉利之都摩德纳仅仅15公里的地方，开了兰博基尼跑车制造股份有限公司。

公司开业之初，兰博基尼就确定了自己唯一的创业宗旨——誓与法拉利决一雌雄，不达目的绝不罢休！

经过夜以继日的努力，1963年都灵车展上，兰博基尼概念车第一次亮相，震惊了跑车界，包括当年回绝他的法拉利。

讲好话有朋友，说恶语树敌人，法拉利的教训极为深刻。

讲好话有这么多好处，为什么有很多人不愿意讲呢？因为有八大心理误区，下一章里，我将对这些误区一一解析。