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第88章 狐假虎威求月票推荐票追读（第2页）

从北美沃尔玛的货架，到东南亚某个小镇的杂货铺冰柜，都能看到“劲霸”

的身影。

本地化的精准运营。

装瓶厂熟悉当地市场，能快速调整策略，让“劲霸”

更快地融入当地消费场景。

强大的冷链和物流保障。

装瓶厂拥有成熟的仓储和配送体系，确保“劲霸”

产品的新鲜度和及时供应。

品牌借势的潜力。

虽然初期可能只是“搭售”

，但能在可口可乐的渠道里出现，本身就是一种强大的品牌背书。

相比之下，百事可乐的直营+大经销商模式，虽然执行力强，但在渠道下沉的深度和本地化运营的灵活性上，尤其是在东南亚、非洲等新兴市场，可能略逊一筹。

而且，可口可乐的特许模式，其核心是轻资产扩张。

总部投入相对较小，风险分散。

这种模式对于可口可乐总部而言，引入一个像“劲霸”

这样的新产品，决策阻力可能相对较小，只要装瓶厂合作伙伴看到利润空间，总部乐见其成。

这为“劲霸”

的快速铺货提供了可能性。

港岛总部负责劲霸浓缩液生产，稀释、灌装、分销、本地化营销全部由装瓶厂完成。

完美规避了重资产扩张的致命风险。

陈记借力此模式，等于将自身资金少、渠道弱、本地经验缺的劣势全数转化为优势

当然，这套体系也有其脆弱性，装瓶厂有可能为了利益拒绝执行总部的命令。

但陈秉文不怕！

因为他手握瓶盖专利这张牌！

他可以用专利授权作为交换条件，要求可口可乐总部推动其全球装瓶厂体系，在采用瓶盖的同时，也必须接受“劲霸”

的准入！

这相当于用专利的“一致性”

要求，反过来约束装瓶厂体系，为“劲霸”

的铺货和质量控制提供一定保障！

专利壁垒已成，“劲霸”

的品质和功效他有信心。

现在，他要用可口可乐最引以为傲的装瓶厂网络，作为“劲霸”

征战全球的跳板和加速器！