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第168章 商业拓展多元发展（第2页）

“我们可以设立一个跨部门资源调度中心。”

财务总监提议，“由专人负责统筹各项目的资源需求，再根据优先级进行分配。”

“这个思路不错。”

罗铮表示支持，“但光靠人工调度还不够，我们要引入一套智能化管理系统，提高效率。”

“已经在调研了。”

协调小组组长补充，“初步筛选出两家供应商，一家是国内的，另一家是德国企业，技术更强，但成本高。”

“先测试国内的系统。”

罗铮做出决定，“如果能满足基本需求，就不必盲目追求国外方案。”

会议持续到傍晚，最终达成三项共识：

公司未来重点发展高端医疗、医疗科技、健康管理三大板块；

设立资源调度中心，制定量化标准，优化资源配置；

启动与康测的技术对接谈判，探索股权合作可能。

第二天一早，罗铮召集团队核心成员开会。

“从今天开始，我们要进入新的阶段。”

他说，“多元化发展不是分散力量，而是强化整体竞争力。

大家要有一个统一的目标意识。”

夏岚接过话头，“我会亲自带队去康测考察，了解他们的技术细节和运营模式。”

“技术部这边会配合测试新管理系统。”

技术主管表态。

“我联系几家海外机构，看看有没有联合开发健康管理平台的可能性。”

楚瑶补充。

会议结束后，整个团队迅速行动起来。

夏岚一行人前往康测总部，经过两天的深入交流，双方达成初步意向。

康测愿意开放部分数据接口，供罗铮团队进行模型验证；而罗铮的公司则承诺在未来三个月内投资一笔启动资金，用于升级系统平台。

与此同时，资源调度中心也开始试运行。

第一天就处理了十几个项目申请，涉及人员调配、设备采购、预算调整等方方面面。

尽管初期有些混乱，但在协调小组的努力下，流程逐渐顺畅。

一周后，智能化管理系统完成部署，首次上线就显示出明显效率提升。

过去需要手动汇总的资源申请表，现在几分钟就能生成分析报告；项目之间的冲突也减少了近三成。

罗铮站在办公室窗前，看着楼下忙碌的员工们，心中一片清明。

多元化发展不是简单的扩张，而是战略性的布局。

每一步都要稳扎稳打，既要抓住机遇，也要控制风险。

就在他思考下一步计划时，手机震动了一下。

是康测那边发来的信息：“我们发现一组异常数据，可能是用户隐私泄露的风险点。”

罗铮眉头微皱，回了一句：“马上安排技术人员介入。”

他知道，真正的考验才刚刚开始。

多元发展的路上，不仅要有眼光，更要有执行力和风险控制能力。

而他，已经准备好了。

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