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第287章 迎来新挑战（第1页）

莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。

新世纪第一个鸡年，给冀东机务段带新气象，在改革开放中勇毅前行，成为该段干部职工的心声。

元月16日，韩通再次步入婚姻殿堂，燕子成了她的妻子，儿子有了妈妈……

韩大娘在重孙儿大喜之后，心心念念要回老家，“大路啊，你娘七老八十了，黄土埋到脖子跟儿了，送我回老家吧。”

故土难舍，落叶归根。

人老了就是如此，身体一旦衰弱，必然得给自己料理后事儿。

“奶奶，您是老年病，没什么大问题，我放寒假了，有时间伺候您！”

燕子恳求奶奶。

韩大娘拉住燕子的手，禁不住流下热泪，“燕子，奶奶得谢谢你，我孙儿韩通又有了家，畅畅有了妈妈……我老太婆没有牵挂了，该找你爷爷去了喽！”

韩大路和李娜知道妈妈的脾气，只好让韩通、燕子、畅畅送老人回农村……

不久，韩大路父子投身不分白天黑夜的春运工作，自元月25日起至3月5日，节前15天，节后25天，冀东机务段累计牵引旅客列车、临客1200趟，为全路发送旅客1.45亿人次作出贡献。

这份骄人业绩为这个春天平添光彩，而中国铁路改革在这个春天迈出惊天一步，注定2005年3月18日，是中国铁路现代发展史上一个特别的日子。

10时30分，位于bJ市西长安街复兴路10号的铁道部召开了全路电视电话会议，宣布实施铁路局直接管理站段的改革，撤销所有铁路分局，变四级管理为三级管理。

这意味着，我国铁路存续50多年的两级法人管理同一资产的格局从此终结。

毋庸置疑，新中国成立后，中国铁路一直实行铁路局、铁路分局两级法人管理体制，在铁路的发展进程中发挥着积极的作用。

然而，随着改革开放近三十年的发展，随着铁路技术装备水平的提高、运输生产力布局的调整，这种两级法人经营同一资产、职能交叉、管理重叠、效率不高的弊端越来越突出，严重制约着铁路的发展。

改革势在必行。

在这场机制改革中，冀东铁路局共撤销冀东、大水、高阳3个分局，主要运输站段由49个减少为35个，设置了31个中心站，同时接收了wh铁路局管内的高阳、荆南等4个车站；并对全局辅业、多经系统进行了资源整合重组。

改革是一场大考，有留恋，有顾忌，但更需要顾全大局的精神。

“从大局来说，改革确实有必要。

这就像一个祖孙三代的家庭，爷爷和儿子共同经营着祖上的资产，孙子的手脚被捆得死死的，只能服从长辈的安排，没有创新、没有活力，更没有自主权。”

“但是，有50多年历史的分局说撤就撤了，我的心里挺难受的，真的舍不得。”

冀东分局领导王勇站在分居大门口暗自思量，泪流满面。

面对分局撤销，许多人感叹不已：“回忆以往，我们都是各站段干得比较好的才选拔到分局工作的，分局一撤，我们又要下到站段，等于从头开始，真的挺失落。

但又一想，在大局面前，我们个人的得失微不足道……我们就在分局门口照一张相吧，留下个念想吧。”

摄影师调侃大家：“看看，这笑哪里是笑……”

冀铁人都在大考面前能交上了满意的答卷吗？

2005年5月27日下午本应该是一个愉快的周末，但对于冀东机务段的干部职工来说却成为了一次大战前的考验。