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第七十章 人才谢福庆（第3页）

昨天大家议论够多，相信你也有自己的看法。

我看为了经费周转顺畅，我们可以分期建设，等投产有收入了，再来慢慢改善。

场地建设，我看，第一步是打好工棚，有个吃住的地方将就一段时间就成。

这个相对最简单，所耗时日不多。

竖屋要的时间多，肯定会遇到下雨天。

有工棚，可以把木工活放在工棚里进行。

第二步才是在冲口竖屋，同时还应该在右边山湾处，整理一个坪子，竖一排马厩，不论是你们马帮还是砖瓦厂，马车用得着的时候都多。

第三步才考虑挖窑，做砖瓦的事情，这个我最清楚。

我想说的是，砖瓦厂的经费管理。

人，最容易出问题的，是在钱米上。

不单是朋友之间信不信任的问题，人多了，遇到的事情多了，心思肯定复杂，得先制定一套制度，这是保护朋友之义的最好手段。

只要大家都忠实这个制度，所有的问题都不是问题。”

制度的说法，比规矩的说法更具说服力，江信北大为心动。

之前，江信北不止一次在几个结义兄弟面前说过要制定规矩的问题，但一直也没认真落实。

凡事都不可以用非黑即白来判定，事务的定性，因为事情性质左右摇摆，有一个限度，这就形成一个灰色带，用规矩来判别，规矩显得冷冰冰的，很难做到不伤及情感。

用制度来规范，那就有弹性得多，这个弹性就体现在那个“度”

字上。

制度，制度，就在于限制弹性度，只须重点考虑怎样量这个“度”

，什么情况是感性的人之常情，那些情形是不可逾越的限“度”

。

江信北笑道：“谢师傅，这个制度怎么说，你继续。”

谢福庆见江信北脸色阴晴不定，才停住说辞，此时见江信北笑容真不是装的，重新组织语言，说道：“砖瓦厂，作为东主的下属单位，应该有个基本架构构，最重要的是避免在财务上出现纷争，才不至于影响个人之间的关系，危及到私人感情。

我是这么想的，如果，我来当这个厂长，厂长负责全面的生产，销售，业务往来，但绝不可以直接管理财务。”

江信北道：“厂长不参与财务，就好像，一个掌柜不掌管账目，做事情，缩手缩脚，那还怎么开展生意往来？没钱可寸步难行。”

谢福庆笑道：“这是我的一点小私心，我想让你充分信任我。

在砖瓦厂里，财务应该保持相对的**性，我的意思是，要建立一个财务制度，规定厂长和财务的权限关系，规定财务与东家的权限关系，规定东家与厂长的权限关系，这三个制度，从根子上斩断来自厂内随便支用财务之手。

这叫做家贼难防，不靠人来防，而靠制度防。”

江信北还从来没从这方面考过问题，好奇地问道：“我越听越糊涂，你举个例子试试。”

谢福庆道：“比如，在砖瓦厂里，你可以规定，作为厂长，那些方面的支出，厂长可以支配，额度总数是多少，多大的数额支出需要东家批准，厂长权限之内的财务没权阻止，超越权限的事情，财务可以阻止。

东家需要定期和不定期查账……”

江信北听得似懂非懂，说道：“谢师傅，我看你完全可以来干这个财务，你学过？”

谢福庆笑着摇头道：“干这个，我也就是个半坛醋。

我小时候上过几年私塾，跟先生学过这方面的东西，后来，跟人做学徒，也听人家说起过这方面的事情，就私下瞎琢磨，具体操作，我可一窍不通。

再说，财务最需要人品端正，性情细腻，不急不躁之人，非东主知根知底，还是小心一点为好。”

（未完待续……）

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